主管培训

作为一名高级企业管理人员，你是否思考过……

• 为什么很多高级经理人的任期不超过两年？

• 为什么对企业成功如此重要的领导却只得到过很少的财务和评估表现培训？

• 有多少曾为你带来成功事业的优势到后来迅速地成为导致财务和商业失败的致命弱点？

• 一个颇具个人魅力的企业或部门领导是如何将一个本来看上去不错的企业整得七零八落的呢？

• 你凭什么认为上述情况不可能发生在你的身上？

领导者的两难境地

实际上，绝大多 数高级主管都过度依赖于使自己走向极端的力量。由于他们并没有意识到这一点，因而这种力量越来越成为他们的依靠。有的管理人员很幸运地能得到一些反馈， 如：“你在预算方面花的精力太多了，对新产品的开发一点都不重视。”“你把大量的资金过多投放在研发上面，这影响了我们的利润。”“你做决策过于仓促，根 本不考虑别人的意见。”等等。

有意思的是，很多管理人员都过滤掉了正确的反馈意见，因为这些反馈违背了他们过去的经验：力量可以使自己跨越一切障碍！然而，接受这些正确的反馈对提高个人财务和企业估值表现来说是非常重要的。

佩斯领导力业绩模型™是首个将领导者个性特征同企业财务业绩和估值结果联系起来的方法！

一开始，我们会运用财务业绩评估™来找出财务特质®，这种方法能够预测企业的评估轮廓。然后，我们再用主管业绩评估™法来知道你如何修正自己的财务特质®。根据上述评估结果，我们可以指出具体工作中需要改进的部分，以期同企业步调保持一致。这一般是由企业主持进行的估值一体化项目™中的一部分。

一种新型的训练

佩斯领导力研究院已经解决过类似的难题。研究院自创的训练课程和内容十分有效，方法独特，绝无仅有。请联系我们了解更多关于如何推进你的事业的千金良方。