如果你还心存疑虑，请听听我们的客户是怎么说的

“自从上周三我们见面后,我从中获得了一些见解并且一直在积极地改变着。通过这次谈话真的让我重新思考了以前我们是如何作决策, 我们所使用的金融工具，更重要的是 - 我们在作决策时所用的决策因素。这真的让我重新思考了我们过去的决定和一些不足。这是一次可贵的经验。我一直在与我的行政领导沟通。他们已经从持怀疑态度，变成狂热的支持者并且期待着培训。其实，我们将派出我们的整个团队参加培训的。”

Bryan Toth, 公司首席执行官, Learning Sciences International

“我第一次读到这本书，我感到很兴奋。这是一个完全新的方法，非常实用。这本书不仅介绍了领导力行为理论，而且更重要的是提供了一种将理论转化为可衡量财务成果的方法。我立刻向我们公司的高级管理人员推荐这个培训和这个模型的评估系统。我们财务上立即取得了巨大的成果。”

李全华， 总经理， 拉法基瑞安水泥北京分公司， 中国

“佩斯领导力研究院为领导力分析开发了一个新的漂亮模型，我相信这个模型和相关评估工具对多数领导者和高级经理人来说简直是无价之宝。由此他们将获得对自己领导力风格、特别是该种风格对企业现在以及未来影响的全新视角。”

Manny Fernandez， 加特纳集团 （CT）名誉主席、 佛罗里达大学董事会理会主席

“领导者之所以成为领导者的原因以前总是模糊不清，而佩斯领导力评估则试图定义领导特征。这与梅宾测试很像，但它主要是领导力风格领域的研究，它能指出接受测试者的领导优劣势所在。我认为，它能非常有效地确认我面具之下的真实性格缺陷。这个领域的研究长期以来都被科学家们忽略，在领导力特征方面的研究是非常有价值的，它能帮助未来的领导提升技能，扬长避短 。我殷切盼望早日看到这一研究的最终成果。”

Darin Cook， 佛罗里达州盖恩斯维尔无穷能源公司总裁、首席执行官

“我和我的董事会成员完成了主管业绩评估后，把此作为个人评估及团队对企业财务、运营绩效的期望目标的基础。这非常有价值，它开辟了一条提高企业全面功能的沟通渠道，在如何进行有效地沟通方面为我们提供了全新的视点。这提高了每一位成员的评估意识，使我们的董事会运作更加高效，提升了公司价值。我愿意把这个新方法推荐给其他董事会和高级管理团队，希望他们也能达成同样的效果。”

Kristin McLauchlan，佛罗里达州杰克逊维尔财产信托公司总裁、首席执行官

“作为一家上市公司，我们的定位和公司形象是非常重要的。佩斯领导力研究院在上市公司上的领导力经验及他们对企业绩效的观点让我们用最好的改进企业运营的方法重新对自己进行定位，提升我们的潜在估值。我相信对你的企业领导或创始人来说，佩斯的独特方法带来的观点能够防患于未然，避免犯下低级错误带来的麻烦。要是我们能早一点知道他们的方法就好了。”

Ray A. Hawkins，温哥华Livestar公司(OTC: BB)主席、首席执行官

“我们借助佩斯领导力研究院的服务为我们的收购活动提供建议，这些建议简直太棒了。它能帮我们找出领导力所关注的重要问题，使用佩斯独特的方法来评估、建议和指导首席执行及他们的董事会。我们大力向首席执行官们强烈推荐这个宝贵的方法，帮助他们理解个人性格与可能的商业绩效之间的联系。”

Jim Prusky，纽约Protocol Partners，LLC.执行主管

“我们需要重新定位我们的企业、产品以及管理团队的工作，以保证他们的工作是有利于重新定位的。佩斯领导力研究院的方法使我们大大提升了销售额，顾客的依赖度也提高了。我建议你们都采用这种方法来实现销售的可持续增长。”

Alex Xie，新泽西州SFA Technologies公司主席、首席执行官